金沙银河注册送38小聊设计思想的开拓进取

商店半年会后各地都于谈话计划思想,各处都当斗争。我们领导人还是深跟得达潮流的呗。因在哈佛商业评论和福布斯的报导后“设计思想”在商贸中于周边关注以及实行起来。前几乎年美国顶级商学院就将筹划思想(design
thinking)纳入课程体系,斯坦福大学确立D.School等。在John
Maeda《科技中的筹划》年报告,很多生商厦及独角兽的老祖宗或高层里还发设计师在其中,像IBM和麦肯锡前段时间宣布了其无与伦比高级职业中对设计师的任。从04年到2016年发生越50寒有名规划企业叫买断,其中15,16年起26下。可见设计在商贸的厚,及设计思想的炎热。虽然大火,可能过多总人口认为他如VR、大数量、共享自行车等正起来之。实际上,“设计思想”(实际为是计划性)做啊平种植方法就走过了一样截非亏的提高历史了。何不歇一下,了解一下前身和近况也。做得了桌面研究后即使花费了接触时整治了该文,把从工业时代到今影响设计思想的人选做个小介绍,因涉及内容其实是极其多矣,被放上来的,纯粹是看哪样人耳熟能详,哪些人记录的详细些,不对的地方要指正,感谢伟大的互联网,感谢吧规划思想付诸实践的“先烈”们。

1960前方 包豪斯之统筹思想,人文和挥霍,国际现代主义和大众文化

经历工业革命,大萧条和二战后的工业规划。 兼顾效率生产以及美学为主底时期。

彼得·贝伦斯(Peter Behrens)

彼得·贝伦斯,德国建筑师,工业规划的前任,第一各项当代艺术设计师,是当代人的国手,包括无与伦比有名的现代主义建筑师
密斯·范德罗(坚持”少就是大半“的建筑哲学),勒·柯布西耶(功能主义之大),瓦尔特·格罗皮乌斯(包豪斯创办人),这三人口犹当他的工作室为外干活了。他是首先单尝试综合工艺与技术结合的设计师。

包豪斯:全新设计策略的教育

1919年格罗皮乌斯于德国创包豪斯,是第一所将贝伦斯的想法应用到高等教学中。密斯是最终一及校长。1930年当纳粹的下压力下关闭,学校的设计师们还搬为美国,二战后包豪斯的计划性哲学(平衡术、科学、技术、批量生产)引领美国底规划思想,随着这些人当美国每处落脚,设计之盘算运动吗在全美各地放。

统筹协作与咨询在美国进步起步

1920-1930期间同包豪斯同来震慑的美国工业和图设计师,像 Harley Earl,
Henry Dreyfuss, Walter Dorwin Teague, and Donald
Desky(都是当美国生的),这些设计师将设计协作与咨询用在实践上,与包豪斯的教育并影响着美国之图像及工业规划。

  • 哈利·厄尔 Harley
    Earl
    ,首各在筹划汽车上运用市场分策略的设计师

    Chevrolet Corvette

  • 雷蒙德·洛威 Raymond
    Loewy
    ,设计咨询升级现有技术产品
    于非改任何技术下,通过整合美学、材料、制造大大改观十分年代丑陋之家电产品,第一各项上上《时代》的设计师。他的计划不同让包豪斯的“形式从功能”(Form
    Follows
    Function),较偏于市场主义的“形式从市场”,他已经说罢:“当商品以平等之价位及法力下竞争,设计虽是绝无仅有的别”。他建立及时不过特别的计划企业,接授设计委托,并因“洛威设计”的名义发表,“洛威设计”在十分年代是同一种植美设计的意味、销售保障的代名词,这无异于作法在今吗会见于一些设计企业。

    洛威之“阿汎提”设计草图,1963年

  • 亨利·德雷福斯 Henry
    Dreyfuss
    ,把人因因素做为产品的着力设计
    以该1955年底登之《Designing for
    People》同一开中阐述了为人吗依照的计划理念,以食指呢主导的规划极端早实践者和创始人。

    Designing for People 书中节选

  • 保罗·兰德 Paul
    Rand
    ,将品牌识别及国际主义相结合
    IBM,ABC,FEEDX,西屋、NeXT等视觉系统的筹划,将包豪斯倡导的当代方式及企划思想以及美学标准,应用到商业服务计划被。

    IBM

ABC

“Design is relationship. Design is a relationship between form and
content.”

  • 乔治·尼尔森和查里斯夫妇,为家及办公系统规划
    1945年乔治·尼尔森于Herman
    Miller做设计总监时即把规划思想带上了家电概念设计中,设计师不在单干而是同平等丛的设计师从网环境之角度来拘禁产品设计。在马上同意以及策略下查里斯以及雷·埃蒙斯设计了Eames
    Loung
    Chair。Charles经常鼓励工作人员多举行试验,他现已说他的梦想就是“和那些从为毫无用处之种类的人口一齐坐班。这样会打发生新构思的火苗。”

    Eames Loung Chair

1960-1980 建立统筹执行,设计活动集中

计划执行以短短的20年时间跨度里,不仅再次定义了统筹是呀,更是证实了它们可以就此来开啊。这个相对短但非常密集的路于环球范围外出生了有限种植截然不同之计划性方式。
60年份的美国=设计科学
60年代的美国,工业设计与产品设计取得的第一稍微步的进步是专业及打工程以及正确区分出。但他们连无走得重远,工业规划还是重要基于可量化,可度量的题目同事件。设计工作室通常在高校实验室或工厂,不像今天的工作室在村镇里出像咖啡厅一样的装裱。
表示有像MIT的Fuller建立多学科的才女团队拓展创新。

60年代斯堪的纳维亚=协同计划
于一如既往期,Fuller不同的斯堪的纳维亚统筹,通过特邀大学与规划讨论。这些设计师扮演促进者或指导者角色,每个人以及学者到工人要居民共同企划他们感念如果使用的出品或者服务。开发了众多惊人创新的品类,像Utopia,NJMF,DEMOkratiske
Stryringssystemer,DEMOS等辅助工人,工会,工作场所,政府部门应针对不断变化的条件。
这种工作章程直接适用于我们本取的服务规划,这种工作措施严重依赖设计师的底限做边筹划和导,使用工具如”Mock-up
envisionment(模拟设想)”,未来环,组织游戏,合作原型,人种学领域研究,社会调查等来新想法还是改进现有。高度与
和佚代,集体讨论。
及20世纪80年份中,因为电脑的推广和HCI(人机交互)的前进,斯堪的纳维亚之通力合作企划终于迈出大西洋到美国,被周边地称呼参与式设计。

Buckminister Fuller 的正确性规划

1956年于在MIT 创意工程实验室教授CADS(Comprehensive Anticipatory Design
Science)。他的实验室应用科学方法来设计。Fuller的方成立于工程师、工业设计师、材料专家、化学专家的精英团队的基本功及进行翻新。代表作品有:Geodesic
Domestic, the Dymaxion car, Triton city, the “Fly’s Eye” Dome等。

the Dymaxion car

“设计师是综合了艺术家,发明家,机械师,经济专家及方针让一致套。”

Scandinavian 协同计划

50年代盖略、少、功能性,具有包容性和民主性为特色的完全有别于其他设计艺术的Scandinavian设计活动,在北欧国家一直本着系到今。受语言的绊脚石使得这同动没有记录并传更普遍。60年间的Scandinavian协同计划以微机的人机交互与劳动计划达到有过多之迈入。

Chairs at the Danish Design Center, Denmark

Herbert A. Simon

西蒙在1969出版的人造科学中,给规划一个初的分类和限。西蒙认为全的筹划应让视为人造品,是当的对立面。

“The engineer, and more generally the designer, is concerned with how
things ought to be — how they ought to be in order to attain goals,
and to function.”

“Everyone designs who devises courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones.”

维克多·帕帕奈克 也真正世界计划

1971年
帕帕奈克的《为实世界计划》给当下底宏图行业投下了一如既往颗大炸弹。帕帕奈克提出好于规划目的性的新观点,即设计应也周边人民服务;设计不仅应该吗健康人劳,同时还须考虑啊残疾人服务;设计应认真考虑地球之有数资源使问题,设计应当
为保安我们住之球之有限资
源服务。维克多·帕帕奈克对绿色设计思潮有了直接影响,他首不行提出了计划伦理的观念,即设计为何?在“波普”设计活动的如出一辙片喧嚣的大潮中,开始有人打筹划理论的角度严肃提出“设计目的”问题。这对当代规划的伦理、现代筹的目的性理论来说,是充分关键之一个起点。正以发之起点,日后的宏图理论才面世了更深刻的升华。

Horst Rittel, “Wicked Problem”的发起人

首批判聚焦为规划艺术理论的研究者之一,与外的长辈们不同,他主持人之心得与感触在设计时的要。第一不善以气象学引入到体验设计受到。

1980-1990 第二替代设计思想理论的产出

以此时代人们管装有惊人创意之设计师和常见的统筹区分开来,把这些设计师在显微镜下研究,试着摸有什么为他们灵感大爆发。在Nigel
Gross和Donald
Schön等研究员调查研究这些设计师独立工作时,及团伙协作时的规划过程。从社会是角度他们留意到无是个人或者集体协作时设计创意无限重大之是设计师的思想模式。这些计划过程的调研也后来其他工作进行创造性思维打开了大门。

Nigel Gross

Nigel
Gross在研讨规划艺术之前是人机交互领域的研究员。在外的精本《Designerly
ways of
Knowing》研设计师的构思以及表决方法和其他正规不同之是啊?这对构建统筹思想有着十分老的震慑。

“Everyone can — and does — design. We all design when we plan for
something new to happen, whether that might be a new version of a
recipe, a new arrangement of the living room furniture, or a new lay
tour of a personal web page. […] So design thinking is something
inherent within human cognition; it is a key part of what makes us
human.”

Donald Alan Schön

Donald Schön
背景是MIT的城市规划的讲课和哲学家,他的大部干活于反对60年间的筹划专业的技术性。他付出之反思实践,对于规划过程的成十分重要。他的干活不仅大大影响了统筹,而且影响了集团上世界。

“The reflective practitioner allows himself to experience surprise,
puzzlement, or confusion in a situation which he finds uncertain or
unique. He reflects on the phenomenon before him, and on the prior
understandings which have been implicit in his behaviour. He carries
out an experiment which serves to generate both a new understanding of
the phenomenon and a change in the situation.”

1990-2005 服务统筹和重重统筹工具的起

这个时代,设计之克第二次扩大。在90年份初设计之限制由创造人工制品扩大到相互与劳务达。这种转变支持自Buchanan的《设计思想中之凶悍问题》一修探讨了规划缓解复杂问题、模糊目标的潜力。
至2003年,欧洲处处之大学及卡内基梅隆以四方开始上课服务计划。服务计划之起,及复杂问题让闹新的计划方工具提供了好环境,包括为免设计师以及涉企设计之工具。

Donald Norman, User-Centered Design

认知是、人以工程等统筹领域的显赫世界。在1988年问世的《日常的计划》提出
“UCD”以用户也基本的宏图。
我们有着的计划性应该依据“适合用记”这个大概的概念模型。他的见的骨干是“我们日常生活中之绝大多数知识都当环境及,而不是以头脑里”,以用户为基本的章程好理解用户之需求跟发现左,并采取行动解决。诺曼的UCD设计思想开辟了初的规划方法视角。

Richard Buchanan,整合设计

Buchanan 原卡梅隆设计学院的主管,他由此将Rittel和Simon
的理论与
Ezio
Manzini的宏图执行相互关联,重新讨论了规划于化解Wicked
Problems中的角色,在1992发表之《Wicked Problems in Design
Thinking》中画了同样久规划思想到更新之路线。在之后的关于计划思想的《Design
as a New Liberal
Art》中说设计开也业内的能力是“整合”,也许是因专业性的欠,所以它还产生连日各个科目的恐怕。

Design has no subject matter — that’s what make this a powerful
discipline. We MAKE our subject matter.

Liz Sanders 工具先导者

Sanders,实验心理学与人类学的PhD. ,Make
Tools的创建人,是以设计研究世界的先行者。今天成千上万坐人数耶基本的计划性与计划性思想中动用的工具,技术同法都得以归入她。她吧是搭档企划工具箱的合作者,对于规划研究感兴趣的人口吧,这个是一个实用的指针。

Convivial ToolBox

This human-centered design revolution is causing us to rethink the
design process. In order to drive the human-centered design
revolution, we need to tap into the imaginations and dreams not only
of designers, but also of everyday people. New design spaces are
emerging in response to everyday people’s needs for creativity.

IDEO 融汇者

IDEO

IDEO1991年经常由三寒设计企业集合而变成,分别是David Delley
Design(斯坦福教授 David Kelley 创建),Based在伦敦之Moggridge
Associates和以旧金山之ID-Two(两者都是出于Bill Moggridge创建), 及 Matrix
Product Design(由Mike Nuttall
创建)。大约于Buchanan构建统筹思想的又,IDEO完成了三个号之合,在未来的十年提高受到,从学界以及筹划执行吸引了同样批判好有影响力的人投入。
跟同时期的统筹企业不同,他们而请了人类学,商业战略,教育或者正规相当不等世界的学者来指点和扩张他们计划团队及流程。这个差不多学科团队的方针在上马几年后收获了众多之骄傲。
尔后她俩开始推广设计思想与因人数也着力的计划,在d.school推出了教导计划,撰写书本,并当全世界之大学实践推广。

David & Tom Kelley

IDEO两只大家当跟教导工作,Kelley兄弟都是畅销书的撰稿人。
他们都擅长设计到商家管理。他们合作之写《创新自信力》,讲述创新创意之看法,帮助个人和机关释放潜能,树立创新自信。
急忙前的Tom
Kelley的《创新之计》里亮了IDEO创新思维。

“It turns out that creativity isn’t some rare gift to be enjoyed by
the lucky few — it’s a natural part of human thinking and behavior. In
too many of us it gets blocked. But it can be unblocked. And
unblocking that creative spark can have far-reaching implications for
yourself, your organization, and your community.” Tom Kelley

Tim Brown

[Tim Brown]
(https://www.ideo.com/people/tim-brown)IDEOIDEO)的CEO和工业设计师,
Brown一直是计划性思想以及换代之积极向上倡导者 ,Design
thinking。他创作了森对准匪设计师采用计划思想方面的稿子,其中统筹变更整个,设计思想如何变革组织和激发创新。

In order to survive in today’s complex world, organizations need to
generate, embrace, and execute on new ideas. That takes creativity and
a creatively capable workforce. It’s the secret sauce, or in
evolutionary terms, it’s what keeps you fit. Organizations without it
can’t compete.

Jane Fulton Suri

生心理学和建筑学背景的IDEO 教母之如之Jane,
一直致力为付出多IDEO以人数乎仍之设计工具。引用其于IDEO的长河“她出了移情观察与经验原型的技术,现在叫广泛用于产品、服务与条件,及系统、组织及政策的创新及统筹上。”她底写《Thoughtless
Acts?》
展示了一直观测与规划灵感中的干。她近年来编写了《Design
Ethics》的短篇。

Bill Moggridge

英国享誉产品设计师,工业规划教学,交互设计及IDEO创始人。他以采纳人性工程设计理论,同时为是现在产品设计主流理论的开发者。他设计了第一高贝壳式笔记本电脑,至今仍是笔记本的主流外型。他编写的《关键设计报告》介绍了互设计的历史,从Douglas
Engelbart到Will
Wright
到 Larry
Page
和 Sergey
Brin。

I don’t think that anyone has really told (people) what design is. It
doesn’t occur to most people that everything is designed — that every
building and everything they touch in the world is designed. Even
foods are designed now. So in the process of helping people understand
this, making them more aware of the fact that the world around us is
something that somebody has control of, perhaps they can feel some
sense of control, too. I think that’s a nice ambition.

2002-现在 设计思想在生意领域站据了一个主要之职

从20年前计划思想开始受提及,经历了重重底迭代,最近才取得认可。
设计咨询公司连“IDEO”,
数码智能设计企业要“青蛙”,软件设计公司设“思特沃克”,服务统筹企业只要“肯定牛”等还在02-08年左右起调整好之经贸战略,现在已经改为企划行业之领先者。国内的商店变更较晚到了2013年左右才起来调整,像Eico
Design。
设若商擅长的铺如麦肯锡等,也在2014年自从通过收购计划企业开展战略的革命。[科技中的设计\ 2017](https://link.jianshu.com?t=https://designintechreport.files.wordpress.com/2017/03/dit-2017-1-0-1c-1.pdf)
劳统筹领域的前行创建了合作计划以及与统筹的新工具与流程。多学科团队的协作企划这无异于变更打开了中创新,使设计过程对每个人又透明和有效性。除了以设计领域以经贸领域为开使用用计划思想与搭档企划之推行。Fuad
Luke,Sanders 和Manzini就是这块的开路先锋。
于包容性迈进的变通。随着智能手机的推广,微软提出只要面向大众的设计,带在前所未有的包容性去思辨与办事[Inclusive\ design\ at\ Microsoft](https://link.jianshu.com?t=https://www.microsoft.com/en-us/design/inclusive)

Alistair Fuad-Luke

Fuad-Luke同样个自称为标准规划主持人、教育家、作家与活动家,目前着授课后来之设计执行。他的路强调和社区和私,社会福得和替代经济体系之开,合作,共同企划。他的题《Design
Activism》和《The
Eco-Design
Handbook》议论设计于可持续发展中的图。

Deborah Szebeko

Szebeko23年份时于英国建立了ThinkPublic社会设计机构,专门从事公共部门和非政府组织的计划与创新。用合作规划要关注社会问题,他们曾沾了差不多件荣誉。

We use a mixture of design processes. We’ve got a diversity of
designers, including service designers, graphics designers,
information designers, programmers, marketers, social scientists,
positive psychologists, and even anthropologists. This diversity of
experts bring different techniques related to their disciplines, and
this mixture creates a unique design process — we call it a co-design
process — whereby we capture public views.

Inclusive Design at Microsoft

Kat
holmes微软首席设计总监,随着智能装备的平凡,科技产品应关注群众,应该往包容性迈进转变。设计个性具有包容,通过辨认排他性,我们能开对那些以日常生活中同未吃欢迎之宏图接触的用户建起与理心。

Inclusive Design at Microsoft

坐资源来以下:
[1] Thomas Lockwood. Design Thinking (Design Management Institue,
2009)
[2] John Maeda. Design In Tech Report(2016,2017)
[3] Jo Szczepanska. What is design thinking, why do I keep hearing
about
it?
[4] A BRIEF HISTORY OF DESIGN THINKING: THE
THEORY
[5] 大卫·瑞兹曼. 现代设计史
[6] Stefanie Di Russo.Understanding the behaviour of design thinking
in complex environments(2016)
[7] Rikke Dam, Teo Siang. What is Design Thinking and Why Is It So
Popular?
[8] Sean Van Tyne. Design Thinking: A Brief
History

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